Projecten
GVB (2016-2019)
Als programmamanager verantwoordelijk voor programma
Hardware en software (HUPSUP). Dit programma realiseert een Life
Cycle Management slag door Oracle en bijehorende kernapplicaties en
ruim 100 Windows servers naar Microsoft Azure Cloud te brengen.
Gelijktijdig verantwoordelijk voor het realiseren van diverse
applicatiesystemen voor de livegang van de NoordZuid lijn en de
inrichting van het persona proces voor mobiele devices.
VUMC View (2014-2016)
In de rol van projectmanager realiseren
van een virtuele werkplek voorziening voor 10.000 gebruikers en 5.000
werkplekken. VUMC staat voor ene uitdaging om in geamenlijkheid met de
toekomstige fusiepartner AMC een gezamenlijke patienten dossier systeem
te implementeren. Als randvoorwaarde keist VUMC ervoor om alle
werkplekken te harmoniseren en in een VDI
omgeving aan te bieden. zie ook: Interview leveranciers.
Transitie GGZ ICT (2011-2013)
Het
realiseren van samenwerkende teams, migratie van datacenters, wanl/lan,
werkplekken en technische en functionele beheerprocessen (ITIL). Daarna
het restant projectenportfolio inzichtelijk maken en uitvoeren van
projecten mbt verbeteren applicatielandschappen, ICT dienstverlening en
communicatie. Tot slot een migratie van 2 EPD's (Ezis en XMCare) naar
een nieuwe EPD USER.
Professionaliseren verandermanagement aanbieder planningsmethodieken voor de zorg (2010)
Het begeleiden van teams bij het professinaliseren van
verandermanagement en projectmanagement. De organisatie wil nog beter
omgaan met veranderingen en het sturen van projecten en ondersteunt
teams bij het verder verdiepen van verandermanagement en
projectmanagementskills.
Verandermanagement CJIB/Ministerie van Justitie (2009)
Het opzetten en leiden van een professionaliseringprogramma voor
Architectuur Governance, Informatiemanagement, Portfoliomanagement,
Project Governance en Projectmanagement. Het programma omvat de
inrichting van verbeterde processen, hulpmiddelen en
informatiesystemen, kennis en kunde ten behoeve van de
professionalisering. Daarbij is aandacht voor draagvlak ontwikkeling,
versterken positieve mindset, gedrag en communicatie. Het programma
bestaat uit vier subprojecten en 3 overkoepelende werkgroepen en
activiteiten in de lijnorganisatie. Het OGC (waaronder Prince2, MSP,
etc) en TOGAF processen zijn gebruikt als basismodel.
Professionaliseren kennismanagement RGD/VROM (2008)
Het professionaliseren van kennismanagement voor directie Projecten van
de Rijksgebouwendienst. De RGD is zich bewust van het belang van
kennismanagement. Binnen het cluster kennismanagement heeft COI
geholpen met visievorming, fit GAP analyse en professionalisering van
kennismanagement.
Inrichten projectmanagement CIZ (2007-2008)
Het procesmatig inrichten van projectmanagement, volgens best practise
en Prince2. COI heeft geholpen en gefaciliteerd bij het bedenken van
processen om projectmanagement binnen het CIZ te standaardiseren.
Inrichten programmabureau en ondersteuning reorganisatie CIZ (2007-2008)
Het inrichten en bemannen van het programmabureau ter ondersteuning van
centralisatie va het CIZ. Binnen Het programma ging het CIZ van een
decentrale organisatie naar een centrale organisatie. Het programma had
naast inhoudelijke aspecten aandacht voor procesinrichting,
opleidingen, informatiesystemen en ICT infrastructuur. Het
programmabureau was verantwoordelijk voor het inzichtelijk maken van
vorderingen, financiën, planningen en wijzigingen binnen het programma.
Programmabureau Icare
(2006 -2007)
Bemensen van het programmabureau van Icare, ten behoeve van een
centralisatieslag van processen en decentrale organisatieonderdelen.
Inrichten projectorganisatie Icare (2006)
Adviseren over en coachen manager projectenbureau ter
professionalisering van de projectorganisatie en de invoering van een
projectbureau. Professionaliseren van projectmanagement volgens
Prince2.
Projectmanagement en planning bij Raad voor veiligheid
Advisering en opleiding ten behoeve van het aansluiten van capaciteit- en tijdsplanningen aan projecten.